Uzun süredir işlerimden dolayı yazmaya fırsatım olmadı. Bu yazıyla birkaç aya yayılan yazma orucumu bozup tekrar sahalara indiğimi müjdelemek isterim. Bu yazımda manevi değeri benim için çok yüksek olan, kurucu başkanı olduğum TİDER’i (Temel İhtiyaç Derneği) ele almak istedim. Sizlere TİDER’i ana vizyon perspektifinden anlatıyor olacağım. Nereye ulaşmaya çalıştığımızı anlayabilmek
Geçtiğimiz haftalarda Kanada Konsolosluğu benimle temasa geçti ve “Kanada Eğitim Haftası” kapsamında bu ülke üniversitelerinden mezun başarılı kişilerle video söyleşisi yaptıklarını, bu bağlamda benimle de görüşmek istediklerini belirttiler. Kanada üniversitelerinin neden giderek daha fazla tercih edildiğine ilişkin görüşlerimi bu vesileyle sizlerle paylaşmak isterim. Konsolosluktan gelen söyleşi talebini memnuniyetle kabul ettim.
Temel İhtiyaç Derneği olarak İstanbul’un en çok gereksinim duyulan bölgelerinden birinde ikinci Destek Marketimizi geçtiğimiz hafta açtık. Diğer yandan “çatı kuruluş” misyonumuz doğrultusunda gıda bankacılığının tanımını güncelleyerek ekonomik ve sosyal açıdan sürdürülebilir, öncü bir model ortaya koyuyoruz. 2010 senesinin Mayıs ayında derneğimizi kurduğumuzda misyonumuzu baştan belirlemiştik: “Gıda bankalarının çatı
İnovatif teknoloji firmamız Bonbon Tech; AVM’lerden banka şubelerine, hastanelerden zincir mağazalara dek farklı ölçek ve sektörlerden işletmelerin kârlılığını ve müşteri memnuniyetini radikal biçimde artıran çok yönlü analitik çözümleriyle geleceğin ufkuna uzanıyor. Bu hafta sizlerle, kısa sürede alanına öncülük eden uluslararası bir firma misyonu üstlenen Bonbon Tech’in öyküsünü paylaşıyorum. 2007 senesinde
Yazımın içinde alıntı yaptığım makalede de ortaya konduğu gibi ‘sosyal girişimcilik’ aslında doğrudan toplumsal fayda üretmeye dayalı çok değerli bir kavram. Ancak ülkemizde pek çok konuda olduğu gibi sosyal girişimcilik alanında da uygulamalarıyla kavramların içini boşaltan ve sosyal sisteme fayda yerine zarar getiren kişi ve kuruluşlar maalesef mevcut. Meslek sahibi
Güzel memleketimizde kronikleşmiş birçok sorunu tek bir kişinin düzeltmesine imkân yok. Ancak herkes kendi evini düzenler, kendi kapısının önünü süpürürse bir şeyler toplu olarak değişmeye başlar. Bu yazımda genelde iş çevremde yaşadığım birtakım yanlışlıkları ve bunları nasıl ele alacağımı sizlere aktaracağım. Öncelikle işyerimizin dışındaki ortamla başlayalım. 1- Sosyal girişimcilikte
Geçen sene sonunda yazmış olduğum “Yeni yılda yeni hedef ve umutlarla” başlıklı yazımda (http://www.serhansuzer.com/tr/yeni-yilda-yeni-hedef-ve-umutlarla) 2017 senesine yönelik plan ve hedeflerimizi paylaşmıştım. İçinde bulunduğumuz dönemde, bu kez yılın ilk yarısında neler başardığımızı ve önümüzdeki süreçte neler planladığımızı gözden geçirmek üzere bu yarıyıl yazısını kaleme almak istedim. Bu sene de geçen sene
Yarıyıl yazısı yazmaya hazırlanırken maalesef Harun Kolçak’ı kaybettiğimizin haberi geldi. Halen bunun üzüntüsünü yaşıyorum. Tider için düzenlediğimiz son büyük etkinlikte sahnede bir kez daha yıldızlaşan değerli sanatçımızla ilgili duygularımı dile getirebileceğim bir yazı kaleme almak istedim. Daha önce Nisan ayında gerçekleştirdiğimiz konser nedeniyle Harun Kolçak ile ilgili bir yazı kaleme
Güncel bir çağrışım üzerine yazmaya başladığım askerlik anıları dizisinin ilkinde acemilik dönemimi, ikincisinde ise ustalığa geçiş süreci ve koğuş öykülerimi aktarmıştım. Dizinin bu son yazısında ustalık dönemimden bazı anı ve saptamaların yanı sıra, sisteme ilişkin bazı tavsiyelerimi paylaşıyorum. İlk iki yazımın linkleri şöyle: http://www.serhansuzer.com/tr/memleketin-dnasina-askerlikten-bir-bakis-1 http://www.serhansuzer.com/tr/memleketin-dnasina-askerlikten-bir-bakis-2 Acemilikten ustalık dönemine geçiş sürecimi
