No fui al partido en nuestro estadio el otro día contra el Fenerbahçe, a pesar de que encontrarme en Estambul, trato de no perderme los partidos jugados en nuestro estadio. Tenemos una tribuna, por lo que encontrar un asiento no es problema. El no molestarme en ir a un partido contra su archirrival el Fenerbahçe significa que hay problemas.

Un problema serio.

El equipo de Galatasaray está siendo mal administrado, lo que me molesta mucho. No hablo aquí sobre la mala suerte o el azar. Se están cometiendo errores fundamentales y las finanzas están decayendo. A este ritmo, el club que amamos y con el que hemos crecido se estrellará contra un muro.

Esta situación es previa al presidente actual. Desde que puedo recordar, Galatasaray solo ha tenido dos presidentes que lo ayudaron a brillar y avanzar: Alp Yaman y Duygun Yarsuvat. Perdónenme por ser sincero, pero lo digo como lo siento. Los otros presidentes supervisaron el declive del club. Algunos lograron éxito en el campo pero descuidaron las finanzas. Por ejemplo, la presidencia de Faruk Süren. Y otros como el presidente actual, Dursun Özbek, se han centrado en imponer una disciplina financiera, mientras que el equipo enfrenta los desequilibrios provocando un serio declive de éxito en el campo.

Comenzamos a competir con una capacidad de lucha inferior.

¿No hay manera de lograr orden financiera mientras se gana en el campo?

Para un club con historia como el Galatasaray, por supuesto que se puede. Pero solo ocurrirá con nuestro respaldo y la implementación completa de una serie de medidas.

No me gusta insistir en los problemas y prefiero concentrarme en las soluciones. Es por eso que el propósito de este post es delinear una forma para que el equipo Galatasaray refuerce sus finanzas y se convierta en un equipo que lucha por el campeonato.

Para poder comentar más sobre asuntos financieros en particular, necesito entrar en mayor detalle. Como no soy parte de la gerencia del club (y no tengo intención de serlo), presentaré mis impresiones como un extraño. Aún así, le sugiero que lea hasta el final ya que me referiré a algunos puntos importantes.

 

1. Competencia: El club está siendo mal administrado. Si sus miembros son graduados del liceo del Galatasaray o no, el equipo que lo maneja no es un éxito. Lo que se necesita es la ejecución de un plan por parte de los miembros de la junta, que sean profesionales y capaces de hacer una verdadera contribución al Club de Galatasaray. El presidente actual tiene buenas intenciones y adora al Galatasaray. Sin embargo, eso no es suficiente. El no tiene experiencia en el rol de presidente de un club deportivo y está cometiendo grandes errores,  tampoco ha reunido consejeros y miembros de junta que puedan cubrir su inexperiencia. Galatasaray también podría encontrar alguien extranjero para ayudar a manejar el equipo. Ser graduado de Galatasaray no es lo esencial. Hay millones de personas que nunca asistieron a la escuela secundaria del mismo nombre, pero que se dedican al club. El poder de esta devoción debe ser aprovechado.

 

2. Orden financiero: El equipo de Galatasaray debe administrarse como una empresa, con el objetivo de equilibrar los ingresos y los gastos del club. Las medidas enumeradas a continuación deben adoptarse con ese fin:

a. Rendir cuentas: Lo que me mas asombra es ver a los hombres de negocios que son exitosos en sus empresas, pero que parecen convertirse en otra persona al trabajar en el consejo del club. Si bien todos sabemos que hay algunos gerentes que hacen contribuciones valiosas y significativas al club, la mayoría de ellos parecen capaces de cometer errores fiscales graves que nunca harían en sus propias compañías en el club. Eso se debe a que se ven a sí mismos como administradores de una asociación, lo que los alivia en cierto sentido de responsabilidad y les hace pensar que pueden salirse con la suya. Esa actitud hace que el club salga perjudicado. La gerencia siempre debe ser responsable de la salud fiscal del club. A los directores de Galatasaray no se les debe permitir servir principalmente como un puesto por el prestigio o la autopromoción.

b. Eliminación de intereses creados arraigados: Este es quizás el más difícil de todos y ciertamente no ganará ningún concurso de popularidad. Sin embargo, en mis observaciones como una persona externa me dicen que Galatasaray está siendo explotado financieramente por las ganancias de unos pocos. Las objeciones de estos intereses creados deben ignorarse y eliminase rápidamente.

c. Recorte de residuos: las pérdidas operacionales incurridas por la tienda de Galatasaray se anunciaron hace unos dos años en una junta general a la que asistí. ¿Cómo es esto posible? La Tienda GS es un concepto que, por definición, generador de dinero. Solo los gastos derrochadores podrían causar una pérdida. Por ejemplo, el costo de los gastos generales, el alquiler exagerado, los asesores pagados en exceso y el exceso de personal. Es hora de recortar todo este desperdicio.

d. Revisión de los deportes que no generan ingresos: Naturalmente, todos estamos orgullosos de Galatasaray por competir en tantos campos diferentes. Sin embargo, tenemos que abrirnos camino con aquellas ramas deportivas que no pueden encontrar patrocinadores o hacer una contribución financiera al club. Necesitan enfocarse en aquellos que pueden y dan beneficios.

3. Desarrollo de un 'plan maestro' para el éxito deportivo:

 a. Infraestructura: lo dije con anterioridad y lo diré de nuevamente: Galatasaray debe ponerse a trabajar en su infraestructura en toda Turquía en sus ramas deportivas. El área que requiere la mayor inversión es esta infraestructura. Este proyecto no solo hará una contribución importante a nuestro país, sino que también permitirá un éxito sostenible a  futuro para el Galatasaray. Si incluso un cuarto del monto gastado en tarifas de transferencia innecesarias se invirtiera en la infraestructura, el valor agregado sería altísimo. Galatasaray es un nombre histórico en el deporte. Su reputación despejará el los problemas a medida que establece el nuevo sistema.

b. Transferencia de estrellas potenciales menores de 25 años: la mayoría de las transferencias de renombre tienen más de 30 años. Esto necesita cambiar. Con el fin de obtener ingresos a través de tarifas de transferencia futuras y para beneficiar a los jugadores jóvenes con mejores actuaciones, debemos centrarnos en transferir jugadores menores de 25 años para que podamos ayudar a estos jugadores a alcanzar rápidamente su potencial mediante una constante educación. Este movimiento no solo aumentaría el rendimiento del Galatasaray en todas las ramas de los deportes donde está activo, sino que también garantizaría el éxito futuro a largo plazo.

c. Trabajar con los mejores directores técnicos y entrenadores: el entrenador de baloncesto del Fenerbahçe, Obradovicis, es un buen ejemplo de esto. Desde que llegó, el equipo ha mejorado. A este ritmo, Fenerbahçe pronto colocará el trofeo más grande de Europa en su museo. Obradovic es un entrenador ideal en todos los sentidos. Su éxito proviene de poder elegir las mejores tácticas, motivar a su equipo, prepararse adecuadamente para los partidos y ayudar a sus jugadores a alcanzar su potencial. Necesitamos una versión de Obradovic en todas nuestras ramas de deportes profesionales. Sin embargo, aquellos que son ambiciosos, pero con un desafío ético, no tienen cabida en el Galatasaray. Para reclutar atletas jóvenes prometedores y entrenarlos para que puedan competir en el más alto nivel internacional, el secreto es contar con un equipo técnico (entrenadores, directores técnicos, manipuladores, etc.) que pueda desarrollar todo su potencial.

d. Poner las finanzas en orden:  la mejora de la situación financiera del equipo del Galatasaray es esencial para su éxito deportivo y se relaciona como el huevo y la gallina. Uno engendra al otro. Por esa razón, debemos ordenar inmediatamente nuestra casa financiera.

 

4. La atención necesaria a la ética: el énfasis necesario en la ética se reflejaría positivamente de muchas maneras. Al principio podría ser desafiante, pero a largo plazo abriría muchas puertas en términos de que el Galatasaray alcance la posición que merece. Hay mucho que podría escribir sobre esto. Aquí hay algunas de mis ideas: 

a. Más atención a las comunicaciones entre los gerentes, los equipos técnicos y los atletas: Las tensiones ya son altas en nuestro país. Necesitamos adoptar un lenguaje más positivo si queremos aliviarlos. Algunos gerentes, miembros del equipo técnico y atletas están haciendo todo lo contrario. El cambio debe comenzar en la parte superior y todos deben actuar juntos.

b. Erradicar la cultura de insultos y ataques: necesitamos trabajar de manera eficiente y abierta en este tema. Incluso en los palcos, he escuchado palabrotas increíbles. Ni siquiera entraré en detalles de las maldiciones, gestos y peleas que tienen lugar en las tribunas. Podemos erradicar esta fealdad solo abordándolo de frente. En otras palabras, como mínimo debemos excluirlos del estadio y enseñar públicamente a cualquiera que sea sorprendido diciendo groserías y atacando a otros. Tal vez así se avergüencen de sí mismos. Si es necesario, podemos emplear tecnología avanzada para atrapar a los infractores (trabajo en ese sector y sé que es posible). Al final, un estadio es un sitio donde se hacen deportes. Tanto los atletas como los espectadores deberían ser modelos para la sociedad, especialmente en estos días. En resumen, queremos ver a las familias llevar a sus hijos pequeños a los partidos. No tenemos lugar en nuestros estadios y estadios para aquellos que vienen a desahogarse y lo hacen atacando a otros.

c. Relaciones con otros equipos: Cuando Besiktaş fue eliminado por Lyon, fue vergonzoso ver publicaciones en redes sociales que hablaban de los éxitos de Galatasaray desde hace 17 años. Si yo estuviera a cargo, mostraría la puerta a los carteles de este contenido. Suficiente de esta actitud agresiva y dañina para otros equipos. Es hora de establecer relaciones fraternales entre equipos rivales. Del mismo modo, fue un gran error para nosotros no abrir nuestro estadio a Beşiktaş cuando lo necesitaban. He dicho esto repetidamente. Este tipo de egoísmo no es compatible con los ideales del Galatasary a los valores universales.

Hay muchos detalles que podría agregar a lo que he escrito anteriormente, pero me detendré por ahora. Sin embargo, estoy listo para ser parte de un equipo que desarrolle un "plan maestro" completo para el equipo de Galatasaray.

Este plan maestro debe ser implementado solo por un consejo eficaz y constructivo que no tenga en cuenta más que los intereses del equipo de Galatasaray. De lo contrario, cualquier plan seguirá siendo solo eso.

Ha llegado el momento de completar los preparativos y tomar las acciones. Si no lo hacemos, me temo que las finanzas de nuestro club, que se fundó en 1905 y ha disfrutado de numerosos éxitos históricos, llegarán al borde del colapso. El colapso financiero significa "Juego Acabado". Ninguno de nosotros quiere esto, así que es hora de que aquellos de nosotros que nos preocupamos y apoyamos al Galatasaray nos arremanguemos y contribuyamos todo lo que podamos. Galatasaray no está solo. Nunca olvides esto.

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