¿Es agradable oír hablar de empresas cuyos objetivos principales sean ayudar a los necesitados, apoyarlos y comprender realmente la importancia de esto y hacer esto sinceramente hasta el final? Bueno, ese es el tipo de felicidad y honor que estamos viviendo aquí en Tider. El artículo de esta semana lo he reservado a la historia de dos jóvenes directores y cómo la ayuda de nuestro nuevo Gerente General los ha apoyado.

En mayo de 2010, le pusimos a nuestra sociedad de clubes el nombre de Sociedad del Banco de Alimentos. Usted puede leer cómo establecimos esta sociedad en mi blog varias entradas anteriores a esta en el siguiente enlace:

http://www.serhansuzer.com/tr/yoksullukla-mucadelede-ideal-bir-model-destek-projesi

En aquel momento, nos enfrentábamos a las realidades de la vida cuando establecimos nuestra sociedad de bancos de alimentos, era en nombre dado a 8 bancos de alimentos, que tenía el objetivo de establecer un buen marco bancario. Los bancos de alimentos con los que estaban en contacto y los que nos contactan desde diferentes regiones de Turquía en general, decian "enviarnos los alimentos y nosotros os encargaremos del resto". Nosotros les informamos sobre los procedimientos que se requerían para el banco de alimentos, los altos estándares, los principios imparciales y transparentes y nuestras misiones de gestión de residuos.

Es decir, no hablábamos el mismo idioma. Para ser más asertivos, enviaríamos nuestros productos a través de canales que creíamos más lógicos y apropiados. Hemos seguido y continuamos con este modelo durante 4 años.

Nuestro primer secretario general fue en sr. Ugur Uralcan. Fue bastante decente y honesto. Lo único en lo que no estábamos de acuerdo era el hecho de que no estaba abierto a los cambios. Estaba en contra de cualquier cosa que estuviera más allá del modelo clásico de banco de alimentos.

Por otra parte, traté de explicarle que deberíamos intentar cosas diferentes para para mejorar el modelo actual. Este tipo de conversaciones duraron 4 años. En cierto modo, comprendí por qué era tan conservador. En un ambiente donde las donaciones en efectivo eran mínimas y él muy conservador con el dinero, para poder mantener la situación financiera, entonces siempre aplicaba el modelo de negocio lento.

Punto de inflexión 2014

Mientras, por favor, no me malinterpreten. En los primeros 4 años. Hicimos trabajos muy beneficiosos, firmamos quizás hasta millones de liras turcas en donaciones. Pero esto todavía era suficiente para mí.

En este momento en el año 2014 el toro perdió su cola. Ese año, mis sugerencias y las de nuestro equipo estaban en camino de expansión. Basándome en punto de vista, nuestra sociedad necesitaba sangre fresca. En las entrevistas que llevé a cabo en ese momento me llamaron la atención dos jóvenes entrantes. Una de ellas era Selen Gokdeniz y la otra Ezgi Ozkok. Ambas entrevistas fueron buenas. Porque me parecieron bien las dos, les hice una oferta a ambas. En esta etapa, el Sr. Ugur decidió abandonar la sociedad por su propia voluntad.

Selen fue la primera en unirse al equipo. Hubo una reacción inmediata desde el momento en que se unió a la compañia. Hablábamos el mismo idioma. Como tenía mucha motivación, si le decía que hiciera "una cosa", hacia "tres o cinco". Ella superó mis expectativas. Cuando comencé a ver esto, le di trabajo extra. Y se las arreglaría todo bastante bien. Las cosas en la sociedad estaban finalmente empezando a entrar en su lugar.

Por otro lado, habíamos hecho un acuerdo con Ezgi. Cuando le comunico a la compañía de construcción civil para la que estaba trabajando que se iba, no la dejaron; diciendo que la necesitaban, le dieron un aumento de salario considerable. Entonces le dieron una posición más alta y la transfirieron a otra parte.  Entonces ella mepidió disculpas de esta manera; "Lo siento, pero no puedo dejarlos varados". Todavía no la dejé ir. Continuamos nuestra comunicación. También continuó ofreciéndose como voluntaria en algunas de las actividades de la sociedad.

Poniendo las bases de Soma

En este momento, se podían escuchar los sonidos del cambio en la sociedad. Todos los miembros del consejo estaban dando la luz verde para cambiar. Esto fue en vez de darle los peces; utilizamos el modelo para enseñarles también cómo atrapar a ese pez, lo que requería cambios en nuestra regulación, nombre y modelo. En resumen, hicimos cambios de arriba a abajo. Dos días después de esta fecha, la explosión en Soma ocurrió. Sin ninguna vacilación, 6 de nosotros nos subimos en el coche y fuimos a Soma. Fuimos el primer grupo en llegar allí, los miembros de la junta directiva de  nuestra  sociedad, Alp Armutlu, Selen, Ezgi y yo en nombre de Tider. De aquellos que pueden recordar ese período, en los alrededores las cosas estaban locas. La policía no estaba dando acceso a Soma. Pararon nuestros coches con placas 34 en la entrada. Así que decidimos ir al plan B y llamamos a nuestro amigo técnico de energía eólica que trabajó en Soma. Gracias a él, se nos permitió entrar en Soma "como amigos". Después de que fuimos a cada pueblo en esa región. Como siempre habíamos planeado, al contrario de otras organizaciones de la Sociedad Civil, en lugar de eso, preguntamos '¿qué necesitas?' Y después proporcionamos todo lo que necesitaban, a los necesitados. Como resultado, cubrimos las necesidades de las cosas requeridas, fuimos la mejor organización de la sociedad civil en Soma ofreciendo trabajo y becas para niños y jóvenes (los datos que obtuvimos aquí, los pasamos a institutos como Darussafaka) y realizando la reconstrucción rural en el pueblo de Yirca. Con un increíble nivel de positividad, espíritu humano y voluntarioso, Soma continuó llenándose con nuestros seguidores y nos las arreglamos bastante bien. A continuación puedes ver un video que refleja verdaderamente los grandes espíritus de Selen y Ezgi:

https://www.facebook.com/serhan.suzer.10/videos/10152569380055757/?pnref=story

Y estas son las fotos de Soma que quedo en nuestro recuerdo:

Puedes leer en detalle todas las cosas que hicimos en Soma en el siguiente artículo que escribí:

http://www.serhansuzer.com/tr/soma-faciasi-ve-ilk-kalkinma-projemiz

Con el mismo espíritu emprendimos las cosas con Tider. Aunque hubo muchas etapas de dificultad, conseguimos abrir el primer Mercado de Apoyo en febrero de 2015 en Maltepe. Hoy, Tider ha llegado a un punto de ayudar a 5000 familias necesitadas y tenemos la ambicion de llegar a 100.000 familias con la apertura del Mercado de Apoyo en Bagcilar, junto con el crecimiento en toda Turquía con el Mercado de Apoyo que hemos formado y su sistema de acreditación, además de brindar  ayuda y empleo, nuestro instituto se ha vuelto más eficaz con el uso de tecnología nueva y mejorada. En marzo, recibimos un premio a la innovación por todo nuestro trabajo en el banco mundial de alimentos, GFN, que fue la fresa del pastel. Usted puede leer mi blog con respecto a este premio en el siguiente enlace:

http://www.serhansuzer.com/tr/global-bir-stk-olma-yolundaki-tidere-buyuk-odul

Continuando los fuertes vínculos con Ezgi

Hace un año y medio, recibí un mensaje de Ezgi. Dijo que quería reunirse conmigo. Vino a verme. Me habló de sus planes de futuro. Tenía planes de estudiar en el extranjero y, si era posible, adquirir alguna experiencia trabajando también. Le dije que seguro  le gustaría estudiar en Harvard. Ella completó las solicitudes y recibió una carta de aceptación. El programa de Harvard requería 1 año de estudios y 1 año en Boston. Ella comenzó el programa en Estambul sin embargo estaba buscando una beca para el segundo año en Boston.

El hecho de que ella quería mejorar y desarrollarse de esta manera también me hizo querer ayudarla. Al final le hice una oferta que se adaptara a mi corazón y a mi mente (mis mejores decisiones se toman cuando mi corazón y mi mente actúan igual) "Yo te daré los fondos necesarios para que vayas a Harvard, pero a tu regreso, me gustaría que trabajaras con nosotros, en la sociedad de clubes ".

Ella aceptó mi oferta. De hecho ella dijo 'yo iba a seguir trabajando con ustedes independientemente si me dieran una beca o no'. Nos pusimos de acuerdo con todos los detalles. Ezgi fue a completar su programa de "Maestría en Administración de Empresas" y el programa de Certificado Profesional de Organizaciones Sin Fines de Lucro. Durante mucho tiempo con sus clases de negocios, reforzó sus estudios con las siguientes materias adicionales para complementar su programa de gestión de establecimientos sin fines de lucro:

• Principios y prácticas de recaudación de fondos

• Gestión de recursos financieros en organizaciones sin fines de lucro

• Microfinanzas

• Planificación estratégica y recaudación de fondos para organizaciones sin fines de lucro

•La combinación de la práctica y la teoría

En el primer semestre, hizo sus estudios en el campus de Boston como un estudiante a tiempo completo. Hacia el final del plazo, ella me llamó para comentarme que en el segundo término habría una alternativa para trabajar en un negocio social en México, quería saber lo que yo opinaba sobre esto. Le respondí: "Ni siquiera lo pienses, ve a México. La teoría que aprendiste en Harvard, puedes ponerla en práctica en México y será fantástico ", lo que la ayudo a decidirse. Decidió irse a México. Mientras tanto, por sus vacaciones de semestre (este año en enero), ella vino a Turquía e hizo una visita. A finales del año pasado, Yasemin Uyar, que realmente había hecho grandes contribuciones, nos dejó, tomamos algunas decisiones sobre el equipo de administración del consejo. Mi primera prioridad fue preguntarle a mi amiga cercana y quién es mi creencia en el más detallado y experimentado profesional de las OSC de Turquía, Uygar Ozesmi 'que trabajara con nosotros', ya que acababa de escuchar que había dejado su trabajo en change.org.   A continuación, tomando una decisión rápida, acordó trabajar con nosotros a tiempo parcial como Director Ejecutivo (en otras palabras, también podía llamársele el Presidente de la Junta Ejecutiva o el director de la sociedad del club, como parte del consejo de profesionales).

Durante nuestras conversaciones decía que le encantaba la idea de educar y educar a jóvenes, un reflejo de esto "vamos a tener un joven gerente general y ponerlos bajo mi tutoría". Me describió un perfil en mente. Y a eso le dije 'conozco a esta persona'. De hecho, dos días después me reuní con Ezgi y lo invité también y los presente. Después de esa primera reunión, nos vimos de nuevo y le hicimos la oferta. Y, por supuesto, la sonrisa de Ezgi era de oreja a oreja.

Pasos rápidos con paciencia

Uygar no podía creer lo rápido que se había logrado este paso. En el plazo de 5 días, había hecho un acuerdo para nombrar a Uygar como el Director Ejecutivo, y tener a Ezgi como Gerente General a su vuelta de los EEUU y de México. El equipo estaba listo. Todo lo que teníamos que esperar era el próximo período de 5-6 años. En este período, las cosas no iban a suceder de la noche a la mañana. El tiempo que pasé en el club fue más de lo normal, lo que permitió a Tider prosperar de una manera rápida. De hecho, pudimos terminar ese período con un Premio a la Innovación de GFN. También en este momento, Ezgi puso su teoría en práctica en los 4 meses que estuvo estudiando en la empresa en México. Éstas eran las materias:

• Formación de todos los períodos y procedimientos de gestión financiera

• Cuadros financieros y análisis

• Desarrollo de fuentes de donación, análisis y planificación potenciales

• Planes estratégicos de crecimiento

Después de esta increíble experiencia, Ezgi volvió a casa hace casi 2 semanas y desde ayer, literalmente se convirtió en el Director General de Tider.

Una nueva posición de muchos "caminos" para Selen

Selen, que como siempre trabaja con una actitud con todo el corazón, se movio a una nueva posición que ella merecía. Todos los sacrificios que había hecho hasta ahora, se combinó con su nuevo puesto en la sociedad de club como "Corporate Communication & Source Development Responsable Manager". Les deseo a ambos la mejor de las suertes desde el fondo de mi corazón y creo que vamos a trabajar juntos para tomar medidas en otros proyectos exitosos. El modelo que desarrollamos no es sólo para nuestro país, sino también para el mundo, servirá sin duda, para muchas generaciones de personas y la naturaleza.

Siempre he querido a personas inteligentes que trabajen con su corazón. Esto es de igual manera  para mi trabajo y mi vida privada. Por ejemplo, no es fácil encontrar a alguien que pueda hacer su trabajo correctamente y ser honesto, talentoso y conocer su trabajo de la misma manera. Cuando encuentro a alguien así, no lo dejo ir.

Cuando me encuentro con cualidades como esta en la juventud, trato de apoyarlos tanto como puedo. Ezgi y Selen son dos muy buenos ejemplos de esto. Pero desafortunadamente, estos tipos son raros y la vida no es siempre bonita y rosada. Los jóvenes que conozco por desgracia o bien no son lo suficientemente calificados, no tienen la educación adecuada, poseen mala voluntad, sólo trabajan por el dinero, hacen el esfuerzo mínimo para obtener el máximo resultado o querer puestos de alto nivel sin tratar y no entienden plenamente lo que significa hacer un gran esfuerzo, son demasiado confiados, actúan tímidamente pero en el fondo son lobos. Por otro lado, los buenos tampoco pueden ser responsables o ser orientados, son perezosos y sin esperanza, incluso si el se terminase hoy.

Apoyo total hasta el final por la razón correcta

Cuando me preguntaron "apoyas a los jóvenes empresarios", generalmente me río. La respuesta es siempre "Sí lo hago, pero sólo los que elijo". He tenido dos malas experiencias con las que he ayudado. Como he dicho, para mí tener un buen carácter no es una opción. Y esta es una cualidad que no se muestra bien al principio. Pero alguien que tiene un mal carácter finalmente se agrietará al final. Inmediatamente retiro mi apoyo en cuanto me doy cuenta.

Todas las cosas negativas que están sucediendo en el mundo de hoy provienen del capital y el poder que las personas malas tienen.  Definitivamente no querría llegar a las personas que afectarán negativamente el futuro. Oponiéndome a esto, apoyaré plenamente a las personas que tratan de hacer del mundo un lugar mejor, personas que tengan personajes decentes y contribuyan a la humanidad, alguien que pueda reflejar positividad a las personas que les rodean, tanto en su vida laboral como personal, siempre tendrá mi apoyo y un lugar en mi vida.

Creo que también hay gente que piensa como yo. Debemos alcanzar a los jóvenes decentes y de buena voluntad, para que podamos eliminarlos de los problemas vivientes del mundo que experimentamos.

En otras palabras, puede tomar varias generaciones para que nuestro mundo cambien y gire con amabilidad, si apoyamos a la gente adecuada sin perder tiempo, el mundo será un mejor lugar para nuestros hijos y las generaciones venideras vivir, para lo cual hemos sentado las bases para.

Al decir todo esto, me gustaría aprovechar la oportunidad para invitar a todos a asistir al Festival de Bienestar en Macka Park mañana. También recomiendo que vea la invitación Good4Trust a continuación.

Como dice el lema de esta visión de Good4Trust, fundada por mi amigo Uygar, deseamos "el crecimiento de la bondad compartiendo".

Nos vemos en el Festival del Bienestar ...

 

 

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