Hace años, comencé las publicaciones del blog sobre las  "preguntas frecuentes" en forma de "pregunta-respuesta". A medida que la curiosidad comenzó a crecer, era el momento de hacer algo así y publicarlo en este segmento "mis puntos de vista sobre lo que hago" junto con cosas que la gente está interesada en saber sobre mí. Estas son las preguntas que me han hecho recientemente y mis respuestas.

41. ¿Por qué a finales del año pasado tome la decisión de renunciar a ser el CEO de TIDER?

Era algo que tenía que hacer. Tuve durante mucho tiempo la idea de hacerlo. Hubo razones para la toma de esta decisión. En primer lugar, como siempre dije, TIDER es un proyecto que debe entregarse al público y lo único que hice fue llevarlo a un lugar donde pudiera sostenerse. Solo pensé que era hora de entregar la responsabilidad y continuar mi camino.

Ocupé el cargo de CEO de TIDER por 7 años, luego decidí pasarle la responsabilidad a la señorita Hande Tibuk, que había estado en el consejo de la fundación durante los últimos 3 años. En octubre y noviembre pasados, junto con Hande y nuestro querido amigo Burak Kuntay, comenzamos una campaña en la plataforma Adim Adim después del vínculo de amistad que surgió en el Maratón de Estambul, en el que todos participamos.
 

Puede encontrar las fotos tomadas de este evento a continuación.

 
De derecha a izquierda: Burak Kuntay, Hande Tibuk y yo

 

Otra razón es que la fundación lleva el nombre de Suzer. No voy a ser modesto. Soy el director fundador de la fundación. Soy el mayor financiador de ella. Desarrollé el galardonado modelo, su visión, misión y construcción. Por supuesto, todo lo que hice y desarrollé ha evolucionado a lo que es en este momento gracias a todas las personas inteligentes que me rodean y los profesionales y voluntarios que trabajan para TIDER. Los bloques de construcción han comenzado a tomar su sitio.

Sin embargo, me siento un poco incómodo porque TIDER es relacionada como una firma Suzer. Porque, como siempre he dicho, mi deseo era que TIDER se desarrollara a lo largo de generaciones y, día a día, proporcionara un mejor servicio. Este sueño es mucho más grande que el nombre Suzer o cualquier otro individual.  Además, llamarlo 'uno de las empresas de Suzer' no hace justicia. Mi familia no tiene idea de las cosas que hago para la fundación. A veces solo les menciono algo si surge el tema. Tengo familiares que apoyan la idea, y algunos que piensan que es totalmente innecesario. Tengo mi propia independencia y estoy haciendo lo posible por lograr cosas que siempre quise hacer. Las acciones que tomo y todo lo que hago en la asociación me pertenece. Es por eso que prefiero que se diga una cosa hecha por Serhan en vez de una cosa hecha por Suzer. De lo contrario, entenderé que menosprecian las conversaciones que hemos tenido, sobre lo que hago consciente o inconscientemente. Suzer no está detrás de mí. Solo la mente, corazón, fuerza de voluntad, determinación y creencia de Serhan. Quiero dejar esto subrayado.
 

42. ¿Seguirás apoyando TIDER de ahora en adelante?

¿De verdad crees que renunciaría a algo a lo que le di tanto tiempo y esfuerzo, y algo que veo como mi propio bebé? Por supuesto que seguiré apoyando a esta fundación tanto como pueda. Simplemente, no necesito un título para hacerlo. Pero si quieren darme uno, pueden llamarme "fundador" o "director fundador" de TIDER ya que fui el primero. Pero como dije, no necesito un título para dar servicio a esta fundación. Con el fin de llevar TIDER al nivel que se merece, ayudaré financiera y mentalmente a la junta, a los profesionales y a los voluntarios siempre.

También me gustaría definir el nivel en el que TIDER debe estar: poder tener el sistema de bienestar del país en su lugar, con el sector público, el sector privado y las ONGs uniendo fuerzas, trabajando juntos y estableciendo y coordinando las bases en una plataforma corporativa . Una vez que nuestro modelo ideal se extienda dentro del país, nuestro objetivo es que llegue por todo el mundo y se convierta en una fundación como UNICEF y WWF. Y que salga de nuestro país será un gran honor. No olvidemos que en el futuro las ONGs (especialmente las que realmente pueden proporcionar a la humanidad un servicio imparcial, transparente, sincero, honesto y sostenible) van a asumir roles importantes en el mundo. Y estamos sentando las bases para esto desde ahora.
 

43. ¿Por qué toma descansos en su escritura del blog?

La segunda mitad del año pasado ha sido muy ocupada y difícil para mí. Después de escribir mi último artículo sobre las universidades canadienses, me llevó mucho tiempo volver a tomar el papel y lápiz. En las últimas semanas, tuve la energía y la emoción de regresar y escribir como nunca antes. No puedo esperar para escribir artículos detallados y compartirlos con todos ustedes.

 

44. ¿Por qué le asignaste a TIDER un CEO? ¿Existe tal título en una fundación?

Recibimos muchos comentarios sobre este tema. Para las personas que me hacen esta pregunta, les pregunto: "¿Por qué una fundación no puede tener un CEO?" ¿Existe una regla que establezca que una fundación no puede tener un CEO? Aquí hay un ejemplo; El presidente ejecutivo del Banco de Alimentos de Australia es mi amiga Brianna Casey y su título es CEO. En los países desarrollados, no existe una regla que diga que las ONGs no puedan tener un CEO. Por el contrario, todas las ONGs tienen directores generales que las dirigen.

https://www.foodbank.org.au/2016/06/15/fba-appoints-new-ceo/

También me gustaría mencionar que; estamos tratando de conquistar el sector privado en el mundo de las ONG. Esto significa que queremos que los profesionales del sector privado, inteligentes y capaces, contribuyan a la caridad no solo con palabras con la generosidad de sus corazones. Por esta razón, es normal que usemos algunos procedimientos del sector privado en el mundo de las ONG.

Finalmente, para aquellos que nos critican con respecto a este tema, ya hay alguien en nuestra fundación que posee un título de Gerente General y la única persona asignada anteriormente puede ser un CEO. En el futuro, sin embargo, podemos revisar los títulos de las personas que trabajan en la fundación.

Después de decir todo esto, quiero subrayar: aunque sea profesional o voluntario, tener un título no es importante. Lo importante es el servicio que ofrecemos.

 

45. ¿El sector de energía renovable EkoRe no está activo como solía estar?

EkoRe pudo comprar muchas plantas de energía renovable con su propio capital. Ahora las están vendiendo con un modelo más apropiado para fortalecer su flujo de caja.

Cuando ingresamos por primera vez en este sector, la idea desde el principio fue desarrollar un modelo; desde la etapa inicial (greenfield) o desarrollar desde una etapa semi completada (brownfield), y prepararla para la construcción, para luego encontrar un financiador, completar la construcción y ponerla en marcha. Una vez que la pusimos en marcha, la idea era "vender", lo que aplicamos en muchos proyectos. No estamos estableciendo una cartera porque la energía renovable fue mi propia empresa. Para mantenernos fuertes en un sector que requiere mucho capital, debemos mantener nuestro flujo de efectivo en una buena posición. Y para hacer esto, necesitamos vender plantas que hayan ganado valor.

Con las recientes regulaciones lanzadas en Turquía, los proyectos de GES y RES se paralizaron. Una vez que vendamos los proyectos que tenemos a mano completamente, les comentare todos nuestros próximos pasos.

 

46. ​​Después de Nisantasi, ¿no es Cekmekoy un poco aburrido para ti?

Absolutamente no. Porque cuando vivía en Nisantasi, no era de todos modos alguien que estuviera fuera todo el tiempo. Por supuesto, cuando mis amigos venian a Nisantasi, me llamaban y si estaba en casa, y no tenía nada que hacer y tenía energía, solía salir con ellos. Todavía puedo hacerlo viviendo en Cekmekoy ya que vivo en un área cercana al puente.

Estoy feliz viviendo en Cekmekoy, ya que me ha recordado lo mucho que extraño la naturaleza. En Cekmekoy, puedo pisar el suelo, respirar el aire limpio y duermo mejor en un ambiente mas tranquilo. Trabajo en un tempo ocupado lo que significa que puedo recuperar mis niveles de energía.

 

47. ¿Cómo va Moka?

Moka (abreviatura de "mobil kart" (tarjeta móvil) y "mobil kasa" (caja registradora móvil) está marchando bien. Bajo el liderazgo de nuestro Gerente General, el Sr. Selim, Moka ha alcanzado un crecimiento acelerado. Los socios, estamos contentos con Moka. En el país, fue una de las primeras tecnologías de 'fintech' y en el futuro les comentare sobre cuál será nuestra hoja de ruta.

 

48. ¿Alguna vez te han traicionado? Cómo se supera algo así?

En un país donde se hacen buenos  trabajos, que se penaliza constantemente por ello, ¿crees que no existe la traición? Déjenme explicarlo de esta manera, el número de personas que traicionan superan al número que no lo hacen. Lamento tener que decir esto.

Especialmente si caes en una posición débil o pierdes el control, la traición comienza a comerse desde dentro y desde fuera. Algunos se convierten en buitres. Comienzan a atacar. Puede ver estas reacciones incluso de las personas más cercanas a usted.

¿Qué hago cuando me encuentro con una situación como esa? Les enseño cómo una persona de corazón blando puede convertirse en una persona muy dura. Si no puedo hacerlo en ese momento, lo anoto y en el futuro le doy una lección. Intento no guardar rencor, ya que creo en la justicia, pero si esto se manifiesta, entonces trato de hacer algo al respecto. Estas personas tampoco se dan cuenta que están perdiendo a alguien como yo, que siempre los hubiera defendido y apoyado hasta el final. Desafortunadamente, una vez que borro a alguien, lo hago por completo. No me molestare, pero no me acercaré a ellos de nuevo.

He experimentado situaciones como esta en los últimos tiempos. Creo que cuando las cosas no van según lo planeado, es debido a los recursos humanos. Me encuentro con este problema en incontables ocasiones.

En Turquía, generalmente las personas que son inteligentes y conocen bien su trabajo y lo hacen profesionalmente no siempre son las personas más honestas, hacen cosas a tus espaldas, o de lo contrario no producen suficientes resultados debido a su deshonestidad. Si encuentro a alguien inteligente, haré todo lo posible para nunca perderlos.

También existen esas personas que tratan de copiar lo que hago y aplicar mi manera de ver las cosas. Por lo general, no me importa demasiado, ya que creo en la mentalidad y que las imitaciones finalmente salen a flote. De hecho, si estas imitaciones llevan a caminos y cosas buenas, entonces lo apoyaré. Sin embargo, si usan lo que hago de manera negativa y abusan para sus propias intenciones, entonces tengo problemas con esas personas. De la misma manera, hay personas que siempre hacen especulaciones sobre mí. De hecho, no me importan las mentiras que inventan sobre mí. A la larga, lo que es negro y lo que es blanco al final siempre sale.

Dicen que la persona ríe de ultimo ríe mejor, para todas aquellas personas que me han apoyado, a mi familia y amigos cercanos, les muestro esta foto.

 

 

En efecto, las personas con las que me tropiezo que tienen malas intenciones o las que intentan lastimarme, nunca afectan el trabajo que desarrollo; de hecho, todo lo contrario, me motivan aún más y permiten que mi tempo de trabajo aumente. El dicho favorito del Sr. Inonu lo recuerdo siempre: "En un país, si el honesto no puede ser tan valiente como el deshonesto, entonces no hay escapatoria para ese país".

He podido transmitirle mi sentimiento?

 

49. ¿Podría compartir información sobre la instalación del procesamiento de datos que está realizando en asociación con empresas de tecnología en un intento por evitar el desperdicio y la pobreza y el proyecto que ha diseñado?

Nos estamos beneficiando del software de tecnología de Eko Group. Inventaron un software muy exitoso para Soporte Cloud y Soporte de RH. Por otro lado, si las empresas de tecnología quieren servir a los bancos de alimentos, pueden hacerlo a través de servicios 'pro bono', que son esencialmente servicios gratuitos. Últimamente, nos hemos encontrado con algunos emprendedores sociales que dicen que son firmas de tecnología, y están tratando de ganar comisiones creando un entorno de mercado. Donde trazamos la línea en este asunto es bastante claro. Obtener una comisión es totalmente erróneo. Si hay empresarios como este que deseen desarrollar plataformas donde puedan ganar comisiones, deberían desarrollarlas a través del mercado privado. No es ético ganar comisiones de los bancos de alimentos, ONG y los refugios de animales. Donde se obtenga la comisión no es importante. Si se gana dinero, los bancos de alimentos, los refugios de animales y las ONG que hacen el trabajo deberían ganarlo, ya que la carga financiera de estas empresas es muy pesada.

Soy alguien que viene de tres generaciones de empresarios, quiero decir con esto que estoy en contra de las personas hambrientas de dinero y creo que lo que hacen es poco ético. También quiero decir que si encuentro una situación como esta, haré todo lo que pueda para proteger a las ONG.

 

50. ¿Qué tipo de contribuciones pretendes obtener para la plataforma Soporte Cloud en la lucha contra la prevención de residuos y la pobreza?

Existen muchos bancos de alimentos en muchas regiones de Turquía que usan sus instalaciones en un intento por evitar el desperdicio y ayudar a los de menos recursos. Pero el mayor problema es que todos ellos ayudan con la donación de productos. Cuando se establecen por primera vez, pueden obtener donaciones de productos, pero en los siguientes períodos tienen dificultades, si tienen las fuentes, comienzan a comprarlas ellos mismas. La banca de alimentos se asienta sobre dos pies sólidos: uno es evitar el desperdicio y el otro es la lucha contra la pobreza. Si un banco de alimentos comienza a comprar sus propios bienes, significa que uno de estos pilares perdió su sentido y conduce a una posición poco saludable. Hay productores y minoristas que quieren donar bienes. Pero desafortunadamente, cuando tienen muchas empresas diferentes llamando a su puerta para donar productos, tienen dificultades para distribuir los productos donados a los bancos de alimentos. El Soporte Cloud crea una solución para los problemas creados en ambos lados. Presenta a productores y minoristas una plataforma para donaciones. Los productores y minoristas trabajan con TIDER solo en este sistema; y los bancos de alimentos usan esta única plataforma para recibir donaciones de productos de un mercado o productor cercano. De esta manera, estos productos donados pueden llegar a las personas que viven por debajo del umbral de la pobreza.

También hay un lado económico en esto. Suministramos estos productos de forma gratuita y los donamos. Por otro lado, hay algunos consejos y asociaciones públicas que han establecido bancos de alimentos y compran estos productos con sus propios fondos. Por lo tanto, Support Cloud es una plataforma que puede ayudar a estas asociaciones públicas sin tener dificultades financieras. A continuación puede encontrar la captura de pantalla de esta presentación especial para obtener más información.

 

 

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