Serhan H. Süzer

İnovatif teknoloji ve modellerin girişimcisi. Sivil toplum kuruluşu önderi. Sporcu. Hayatını sürdürülebilirliğe adamış, tüm canlılara daha yaşanabilir bir dünya bırakma misyonuyla ve Pura Vida felsefesiyle hareket eden bir dünya vatandaşı.
Blog Yazılarım
Pura Vida
Girişimlerim
Sivil Toplum

Son Blog Yazılarım

Gerçek örümcek adamlar

03/05/2026

Geçenlerde Netflix’te dünyanın en iyi free solo’cularından (ekipmansız tırmanış yapan kimse) Alex Honnold’un Tayvan’ın en yüksek kulesi Taipei 101’e 25

Devamını Oku
Tüm Blog Yazılarım
12

Hayata Geçen Proje

6

Firma & Marka

14

Sosyal Sorumluluk Projesi

8

Sektörde Faaliyet

490

Blog Yazısı

Hakkımda

Serhan H. Süzer, McGill Üniversitesi finans ve muhasebe mezuniyeti sonrası The Ritz-Carlton İstanbul ve Süzer Grubu’nda çeşitli yöneticilik görevleri üstlenmiştir.

Irak’taki ilk Coca-Cola fabrikası projesini yönetmiş, Türkiye Devlet Planlama Teşkilatı Turizm Komisyonu’nda yer almış ve Kosta Rika Fahri Konsolosu olarak atanmıştır. Sürdürülebilirlik alanına odaklanarak KFC ve Pizza Hut Türkiye’de CEO’luk yapmış, LEED sertifikalı ilk çevre dostu restoranı açmış, ardından Hitit Solar Enerji ve Eko Yenilenebilir Enerjiler A.Ş. gibi şirketler kurmuştur.

Aynı zamanda Moka Ödeme Kuruluşu A.Ş. ve Bonbon Teknoloji A.Ş. gibi teknoloji firmalarının kurucusu olup, israfı önleyerek ihtiyaç sahiplerine destek olan Temel İhtiyaç Derneği’nin (TİDER) kurucu başkanı olarak sosyal girişimcilik alanında da aktif rol oynamaktadır.

Daha Fazla

Dünyanın daha yaşanabilir bir yer olabilmesi için iyi insanların yönettiği adil bir dünya düzeni inşa etmek zorundayız.

Fark kanda değil, yürekteki iyiliktedir.

Dünyadaki tüm insanların bu hayatta bir misyonu var. Kimi bunu keşfedip sonuna kadar gidiyor, kimi yolunu kaybedip göçüyor.

Spor fiziksel ve ruhsal sağlıktır, yemek yeme özgürlüğüdür.

Serhan H. Süzer

Girişimlerim

2011 - 2013 | Hitit Solar Enerji

Bir CSP (Concentrating Solar Power – Solar Termal) şirketi olan Hitit Solar Enerji’yi 2011 yılında faaliyete geçirdi. 2013 senesinde başarılı bir exit yaparak hisselerini yabancı bir yatırımcıya sattı. Bu kârlı satıştan sonra elde ettiği fonla 3 farklı girişim başlattı: EkoRE, EkoCCS ve Moka.

2012 - Devam Ediyor | EkoRE

2012 yılının aralık ayında Eko Yenilenebilir Enerjiler A.Ş.’yi (EkoRE) kurdu ve 2013 senesinde faaliyete geçirdi. PV, rüzgar enerjisi ve biyokütle konularında proje geliştiren, enerji santrallerini kuran ve devreye aldıktan sonra da yatırımcılara satan bir model geliştirdi. Bu modelle yaklaşık 30 başarılı proje satışı gerçekleştirdi. Bugünlerde EkoRE, tüm binaların kendi enerjisini yenilenebilir enerjiden ürettiği “sürdürülebilirlik” misyonunu devam ettirirken teknoloji yatırımlarına odaklandı.

2012 - 2019 | EkoCCS

Çağrı merkezi ve yazılım geliştirme alanında faaliyet gösteren EkoCC’yi kurdu. Şirket, 2016 yılında Vodasoft ile birleşerek yoluna EkoCCS ismiyle devam etti. 20 müşteri temsilcisiyle başladıkları bu girişimcilik yolculuğu, 2019 senesinde 800 müşteri temsilcisi ve 150’nin üzerinde perakende markasına hizmet verme hedefine ulaşınca hisselerini yerli yatırımcılara sattı.

2014 - 2021 | Moka Ödeme Kuruluşu. A.Ş

Fintech (finansal teknoloji) firması olan Moka Ödeme Kuruluşu A.Ş.’yi 2014 yılında kurarak finans sektöründe yerini aldı. Sanal POS, Web POS ve fatura ödeme hizmetleri veren Moka şirketi, ödeme kuruluşları arasında ilk 5’te yerini sağlamlaştırdıktan sonra 2021 senesinde şirketin %100’ünü İş Bankası’na sattı. Bu başarılı exit’ten sonra İş Bankası çatısı altına giren Moka bugün hâlâ büyümeye ve uluslararası arenada Moka United ismiyle faaliyet göstermeye devam ediyor.

Sürdürülebilirlik Çalışmaları

Tarafımca oluşturulan ve desteklenen sürdürülebilirlik projeleri ve çalışmaları…

Çalışmalarım
Sürdürülebilirlik ile İlgili Yazılarım

2012 senesinden beri aktif olarak sürdürülebilirlik konularında yazı yazıyorum. Farkındalık yaratma anlamında ciddi katkılarım olduğunu düşündüğüm yazılarımı zaman zaman farklı mecralara da taşıyorum. Örneğin 2013 senesinde TPQ’deki (Transatlantic Policy Quarterly) “Türkiye neden %100 yenilenebilir enerjiyi hedeflemelidir?” başlıklı yazım. 2012 senesinden başlayarak günümüze kadar kronolojik sıraya göre kendi bloğumda sürdürülebilirlikle ilgili yazdığım yazıları burada okuyabilirsiniz:

Yazılarım
Ritz-Carlton, İstanbul Enerji Tüketiminin Azaltılması (2004)

2001 senesinde üstlendiğim Ritz-Carlton Oteli’nin varlık yöneticiliği (asset manager) pozisyonunda beni en çok heyecanlandıran iş, otelin enerji giderlerinin kullanım teknikleri ve teknoloji yatırımıyla azaltılmasıydı. O dönemde adı henüz “enerji verimliliği” olarak koyulmamış bu alandaki işler silsilesini başarıyla hayata geçirmiş, otelin enerji tüketimini optimize ederek yaklaşık %30 azaltmıştık.

EFM Enerji Verimliliği (2006)

EFM, aile şirketimizin tesis yönetimi şirketiydi. Şirketin yönetimini devraldıktan sonra ilk işim hatırlamadığım bir şirket ismini “Eko Facility Management” diye değiştirmek oldu. Esasında bu da “Eko” anlayışıyla hareket ettiğimin göstergesiydi. Sonraları ben aile şirketinden ayrıldıktan sonra her tarafta Eko ismini kullandığım için bizimkiler şirketin ismini baş harfleriyle yani “EFM” diye değiştirdiler. 2004 senesinde yönetim kurulu başkanlığını ve CEO’luğunu üstlendiğim bu şirketimiz teknik, güvenlik ve temizlik hizmeti veriyordu. Bir tek kendi gayrimenkullerimize hizmet veren EFM’nin dışarıdan iş alabilmesi için, işin teknik tarafında fark yaratmaya ve burada da özellikle enerji verimliliğine odaklanıp tüm binaların enerji maliyetlerini azaltacak teknik donanım ve bu işlerden anlayan iyi eğitimli insan kaynaklarını oluşturma yönünde şirketi yeniden yapılandırmıştım. Enerji verimliliği hizmeti verme konusunda ciddi yol kat etmiştik ancak sonraları aile şirketinden ayrıldıktan sonra bu önemli çalışmaların devamı gelmedi.

Kosta Rika İstanbul Fahri Konsolosluğu (2008)

Karbon salınımını sıfırlama hedefini koyan ilk ülkelerden biri olan Kosta Rika’nın yaklaşık 14 sene resmi temsilciliğini yapmış olmaktan dolayı gururluyum. Kosta Rika %25’i doğal park olan, dolayısıyla çivi dahi çakılamayan ve yarısından fazlası tropik ormanlarla kaplı harika bir ülke. Doğayı koruma yönündeki refleksleriyle tam benlik olan bu küçük Orta Amerika ülkesinde otelleri bile doğaya zarar vermeyecek şekilde yapıyorlar ve işletiyorlar. Bu konseptin adını da “Sorumlu Turizm” yani “Responsible Tourism” koymuşlar.

Yum International Zincirinde LEED Sertifikalı İlk Yeşil Restoran, KFC Bostancı (2011)

Aile şirketinde yaptığım son iş. 2011 yılının kasım ayında dünyadaki tüm KFC, Pizza Hut ve Taco Bell’lerin sahibi Yum International’a ait restoranlar arasında, Türkiye’deki bir franchise sahibi olarak ilk kez LEED sertifikası alıp, yeşil restoranı resmen açmış olduk. Bizim bütün operasyon ekibinin zamanında karşı çıktığı, ilgili üst düzey yöneticilerimizin “Ne gerek var bu ek yatırıma?” diye söylendiği bir ortamda ben ısrarla restoranın bu konseptte açılması konusunda bastırdım. Restoranı açtıktan sonra sağlam bir PR çalışmasıyla herkesin bu işi duymasını sağlamaya çalışmanın ötesinde, sektörün diğer ileri gelen gıda perakende şirketlerinin genel müdürlerini arayıp benzer konseptte restoran açmaları konusunda telkinlerde bulundum. Tabii o dönemde kimse beni dinlemedi. Covid ve diğer felaketlerden sonra insanların hassasiyetleri arttı ve şimdilerde bu tip yeşil konseptte açılan işletmelere daha fazla tanık olabiliyoruz.

Hitit Solar (2011)

KFC ve Pizza Hut Türkiye şirketinde ilk LEED sertifikalı yeşil restoranı 2011 senesinin kasım ayında açtıktan sonra aile şirketinden ayrıldım. Yaklaşık 1 ay sonra, aileden aldığım bir miktar borçla ticarileşmeye çalışan bir CSP (ısı ve buhar üreten Concentration Solar Power) teknolojisinin mucidiyle birlikte teknolojinin bütün patent haklarına sahip yeni bir güneş enerjisi şirketi kurduk. Bu şirkette, teknik ortağımın da talebiyle Anadolu’nun önemli medeniyetlerinden biri olan ve güneşi hayatlarının merkezine koymuş Hitit İmparatorluğu’nun ismini kullandık. Hatta logoyu tasarlarken direkt Hititlerin ikonik güneş kursunu kullandık. Bu şirketteki hisselerimi, teknik ortağımla iş modelindeki anlaşmazlığımızdan dolayı daha sonra yabancı bir yatırımcıya sattım. Bu teknoloji sayesinde güneş enerjisi sektörüne girmiş oldum. Ayrıca kurduğumuz bazı kolektörlerle elde edilen buharın karbon salınımını azaltmada direkt etkisi oldu. Sonuçta bu şirketteki hisselerimi sattıktan sonra elde ettiğim gelirle 3 şirket birden kurup girişimcilik ivmemi hızlandırdım.

EkoRE (2012)

Hitit Solar’daki hisselerimi satma sürecini başlattıktan sonra hiç vakit kaybetmeden bu sefer elektrik alanında hizmet verecek bir şirket kurdum. Bu şirketin ismi olarak da Eko Renewable Energy’nin kısaltılmışı olarak EkoRE’yi markalaştırdım. Hitit Solar’daki hisselerimi 2013 senesinde sattıktan hemen sonra faaliyete başlattığım EkoRE şirketimizin zamanlaması da harikaydı. Çünkü PV (elektrik üreten Photovoltaik) sektörü ülkemizde 2013 senesinde lisanssız projelerle başladı. Tam o dönemde ben de Hitit’teki hisselerimi satıp faaliyete geçmeye hazırdım. Sonuçta 2013’ten beri 30 civarında proje geliştirdik, devreye aldık ve sattık. Gerçekleştirdiğimiz tüm projelerle tonlarca karbon salınımını önlemiş olduk. Yüzbinlerce insanımızın elektriğe temiz kaynaklardan ulaşmasını sağladık. Son satışımızı geçen sene Kocaeli’nin Kandıra İlçesi’ndeki rüzgar santralimizi Enerjisa’ya satarak gerçekleştirdik. Sektörün öncülerinden olan EkoRE’yi yapılandırdığımız bu yeni dönemde, özellikle teknoloji ve finansmana odaklanarak konumumuzu güçlendireceğiz.

%100 Yenilenebilir Enerji Konsepti (2013)

Türkiye’de enerji ihtiyacımızın tamamını yenilenebilir enerjiden karşılamamız gerektiği söylemini ilk ortaya atanlardanım. Bu söylemi 2011 senesinde ilk olarak güneş enerjisi sektöründe dillendirmeye başladım. Daha sonra bir fırsat doğdu ve 2013 senesinin yaz aylarında o dönem ismi Turkish Policy Quarterly olan, şimdilerde Translatlantic Policy Quarterly yani TPQ olarak adlandırılan bir think-tank kuruluşunun mecrasında “Türkiye neden %100 yenilenebilir enerjiyi hedeflemelidir?” başlıklı bir yazı kaleme aldım. Bu yazıdan sonra enerji sektöründe bana bıyık altından gülenler, fikirlerimi çok ütopik bulduğunu söyleyenler oldu. Hatta yazımın yayınlanmasından hemen sonra bazı fosil yakıt firmalarının kontra yazılar çıkarma eğilimlerine tanık olduk. O yıllardan beri fosil yakıt lobisiyle mücadelemiz sürüyor.

TİDER (Temel İhtiyaç Derneği - 2014)

KFC ve Pizza Hut’ın CEO’luğu görevini üstlendiğim dönemde diğer gıda firmalarıyla birlikte TİDER’i ilk olarak Gıda Bankacılığı Derneği olarak kurduk ve ben derneğin ilk yönetim kurulu başkanı seçildim. Bir başka deyişle kurucu başkanı oldum. Sonraları 5 sene boyunca klasik gıda bankacılığı yaptık. 2014 senesinde yapılan genel kurulda ise derneğin yönünü tamamen değiştirdik. İsrafı önleme ve balık verirken balık tutmasını öğretme modellerini getirdik. Bu modeller bize 2017 senesinde tüm dünyada faaliyet gösteren gıda bankalarının oylarıyla Global Foodbanking Network’ün ilk inovasyon ödülünü kazandırdı. Burada oluşturduğumuz modelle önemli bir örnek teşkil ettik, Dilekçe Komisyonu’nun bizimle temasa geçmesiyle ‘know-how’ ve vizyonumuzu devletimize aktarmış olduk. Böylelikle sonraki yıllarda ortaya konulan ve tüm devletin arkasında durduğu “Sıfır Atık” modelinin de temelini atmış olduk. Binlerce insanımızın onuruyla kendi ekmeğini kazanması için de büyük uğraş verdik. Böylelikle TİDER vasıtasıyla hem iklim hem de insani açıdan sürdürülebilirliğe ciddi katkılarda bulunmuş olduk.

EkoCCS Solar Mangal (2018)

2018 yılında tüm girişimlerimde toplamda 1000’e yakın kişi çalışıyordu. Bunun 800’den fazlası çağrı merkezi ve yazılım şirketimiz EkoCCS’te istihdam ediliyordu. Çalışanlarımız rahat etsinler diye Çekmeköy’de yeni açtığımız ofisi Google’ın ofislerine benzer bir modelle inşa ettik. Çalışanlarımızın fitness salonundan kuaföre, eğlenip vakit geçirecekleri alanlara kadar birçok imkanları vardı. O dönemde ben fırsat buldukça birlikte çalıştığımız arkadaşlarımıza sık sık sürdürülebilirlikle ilgili telkinlerde ve yönlendirmelerde bulunuyordum. Örneğin çöplerin ayrıştırılması bizim şirkette önem verdiğimiz bir konuydu. Yine senede bir organize ettiğimiz, tüm çalışma arkadaşlarımızın bir araya geldiği bir orman etkinliğine o dönemde bir güneş enerjisi fuarından satın aldığım Solar Mangal’ı getirmiştim. Hiçbir kömür veya ateş kullanmadan sadece güneş ışınlarıyla pişirme işlemini ve mangal keyfini yapabilmemiz herkesi olumlu anlamda şaşırtmıştı.

Afet Platformu (2020)

Elazığ Depremi’nden sonra TİDER’i temsilen gittiğim Elazığ’da Afet Platformu’nu kurduk. Elazığ’a giderken Afet Platformu’nu kurmak aklımda vardı. Bu işin fikir babası olarak düşüncemi kendime yakın gördüğüm STK’ların yöneticileriyle paylaştım. Biz bir araya gelince başkaları da takip etti ve 20’nin üzerinde STK’nin birlikte hareket ettiği bir mekanizma kurduk. Daha sonra oy birliğiyle Afet Platformu’nun ilk dönem sözcüsü seçildim (hassas arkadaşlar ‘başkanlık’ olmasın, ‘sözcü’ diyelim dediler diye “Dönem Sözcüsü” olarak adlandırdık). Afet Platformu’nun ismi de logosu da benim önerdiğim şekliyle oy çokluğuyla kabul edildi. Tabii sonrasında sivil toplum işini ana menfaati haline getiren, sektörde kendini sürekli ön plana çıkarmaya çalışan bazı arkadaşların davranışları yüzünden afetlerle mücadele anlamında birçok önemli çalışmayı başlatmış olmama rağmen devamını getiremeden ayrıldım.

Kariyer

EkoRE

2012 – Şu An

Founder & Chairman

Moka

2014 – 2021

Founder & Chairman

EkoCCS

2012 – 2019

Founder & Chairman

Hittite Solar

2011 – 2013

Founder & CEO

Kosta Rika Fahri Konsolosluğu

2008 – 2021

Diplomat

KFC ve Pizza Hut Türkiye

2009 – 2011

CEO

Generali Sigorta Türkiye

2005 – 2006

Chairman

Coca Cola Irak

2006 – 2009

Project Director

EFM Tesis Yönetimi

2004 – 2011

Chairman & CEO

Ritz-Carlton, Istanbul

2001 – 2006

Asset Manager

Kariyerim hakkında 15 yıllık iş hayatım ve geleceğe notlar... isimli yazımı ayrıca okuyabilirsiniz.

Hayata Geçirdiğim İlkler

Savaştan Sonra Yapılan İlk Yatırım, Coca Cola Irak

ABD 2003 senesinde Irak’a girdikten sonra ülkeye ilk yatırımı Coca Cola Irak’la yaptık. Ben de aile şirketim adına bu yatırımı yönettim.
2008

Orta Amerika’dan Türkiye’ye Yapılan İlk Devlet Başkanı Ziyareti

2009 senesinin son aylarında Türkiye Cumhuriyeti tarihinde Orta Amerika’dan ilk resmi ziyareti Nobel Barış Ödüllü Devlet Başkanı Oscar Arias’ın Türkiye’ye resmi ziyaretini organize ederek başardık.
2009

Gıda Bankacılığı

Türkiye’de gıda bankacılığını başlatanlardanım. 2010 senesinin mayıs ayında Gıda Bankacılığı Derneği’ni kurduk. Sonraları ismini Temel İhtiyaç Derneği (TİDER) olarak değiştirdiğimiz STK’mız sektördeki Gıda Bankacılığı sistemini kurmak için en başından itibaren büyük çaba sarfetti.
2010

Güneş Enerjisi

Türkiye’de güneş enerjisi sektörünü başlatanlardanım. 2011 senesinde güneş enerjisine ısı ve buhar üreten CSP (Concentrating Solar Power) teknolojiyle giriş yaptım. 2013 senesinde elektrik üreten PV (Photovoltaic) sektörüne geçiş yaptım. O yıldan beri güneş enerjisi sektöründe onlarca projeye imza attım.
2011

Yum International Zincirinde LEED Sertifikalı İlk Yeşil Restoran (KFC – Bostancı)

Aile şirketinde en son yaptığım iş Yum International zinciri içinde ilk LEED sertifikalı yeşil restoranı açmak oldu.
2011

Kosta Rikalı Film Yönetmeni Hilda Hidalgo’nun Türkiye Prömiyeri

Kosta Rika’nın önemli yönetmenlerinden olan Hilda Hidalgo’yu Kosta Rika Fahri Konsolosluğu olarak İstanbul’a getirip İstanbul Modern’de bir hafta sonu prömiyer yapmasını sağladık.
2011

Türkiye'nin İlk Elektrikli Araçları

2013 senesinde Renault’nun Türkiye’ye getirdiği ilk “%100 elektrikli” 200 araçtan birini ben satın aldım ve kullanmaya başladım.
2013

%100 Yenilenebilir Enerji

Türkiye’de enerji ihtiyacımızın tamamını (%100’ünü) yenilenebilir enerjiden karşılamamız gerektiği söylemini ilk ortaya atanlardan biriyim. Bu minvalde yaptığım konuşmaları 2013 yılında Transatlantic Policy Quarterly’de (TPQ) “Türkiye neden %100 yenilenebilir enerjiyi hedeflemeli?” başlıklı bir makaleyle resmileştirmiştim.
2013

Finansal Teknoloji (Fintech)

Türkiye’de fintech sektörünü ilk başlatanlardanım. 2014 yılında Moka Ödeme Kuruluşu A.Ş.’yi kurduktan sonra şirketimiz BDDK’dan ilk resmi “Ödeme Kuruluşu” lisansını alan 3 firmadan biri oldu.
2014

Türkiye ve Kosta Rika’nın İlk Defa Karşılıklı Büyükelçilik Açmaları

Türkiye Cumhuriyeti tarihinde ilk defa Kosta Rika’yla karşılıklı büyükelçilik açılmasını büyük çabalarımızdan sonra 2014 senesinde gerçekleştirdik.
2014

Türkiye’den Orta Amerika’ya İlk Uçuş Hattının Kurulması

2013 senesinde Türkiye ve Kosta Rika Dışişleri Bakanlıkları arasında Sivil Havacılık Anlaşması imzalandıktan sonra nihayet THY yönetimini ikna edip Panama City – İstanbul uçuş hattının kurulması için ciddi emek sarf ettik. Panama City ile Kosta Rika’nın başkenti San Jose arasındaki mesafe sadece 1 saat.
2016

Kosta Rikalı Heykeltıraş Jose Sancho’nun Pera Müzesi’ndeki Sergisi

Kosta Rika’nın önemli sanatçılarından biri olan Jose Sancho’yu ilk defa Türkiye’ye getirip Pera Müzesi’nde yaz boyunca sergi açmasına vesile olduk.
2017

Global Gıda Bankacılığı Ağı'nda İlk İnovasyon Ödülünü Kazanan TİDER

Tüm dünyada faaliyet gösteren gıda bankalarını temsil eden sivil toplu kuruluşu Global Gıda Bankacılığı Ağı’nın (Global Foodbanking Network – kısaca GFN) üyesi konumunda olan TİDER, 2017’de katıldığı zirvede organize edilen ilk inovasyon ödülünü kazandı.
2017

"Turkey" Adının "Türkiye" Olarak Değiştirilmesinin Öncülüğü

2019 senesinde Türkiye’nin İngilizce adının ‘Turkey’ değil ‘Turkia’ olarak değiştirilmesi gerektiğiyle ilgili bir blog yazısı kaleme aldım. Bu yazıdan sonra Türkiye’nin İngilizce resmi isminin “Türkiye” olarak değiştirilmesine uzanan süreç yaşandı.
2019

Otomat Gıda Bankacılığı

TİDER modelini oturtmaya başladığımız dönemde benim ön ayak olmamla birlikte yardımları otomatiğe bağlamak için Otomat Gıda Bankacılığını Kadıköy Belediyesi’yle başlattık.
2019

Afet Platformu

Afet Platformu’nun fikir babası ve kurucularındanım. Elazığ Depremi’ndeki çalışmalara kafamda bu fikirle gittim ve diğer STK’ların yöneticilerinin de desteğini alarak Afet Platformu’nu kurduk.
2020

Daha fazla detay için Çok Yönlü Girişimcinin Türkiye Ortamıyla Sınavı isimli yazımı okuyabilirsiniz.